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为了真正“乐业”扶贫这样“造血”

2019年08月14日 10:04 | 作者:顾磊 | 来源:慈善公益频道
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“要做一只倔强的海燕/用青春谱写属于自己的那一片蓝天。”23岁的智力残疾人赵彩霞是张掖基地的一名客服工作人员,她的这句诗,如同集善乐业项目的一个精辟注解。

谈及实施项目初衷,中国残疾人福利基金会更强调赋能、增能,注重提升残疾人的人力资本,使他们成为劳动市场的正常群体。

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赵彩霞(左)正在开心地上班 本报记者 顾磊 摄


这是一个以“为残疾人提供互联网就业岗位”为最终目标的创新型公益项目,打造了“集中+居家”的就业模式和途径,为残疾人提供更广阔的就业空间和更适合的就业岗位。

移动互联网的兴盛正在消弭残疾人步入职场的鸿沟。然而,要促进该群体真正就业,需要投入系统性的资源和力量。

在就业基地,助残机构、地方公益组织、互联网企业等合力形成了一个“共建与共管机制”,集善乐业项目已累计培训残疾人近500名,其中,200余人已实现集中或居家就业。

长远的“造血”,仍需走规模化之路。

“共建与共管”模式

刘韦评和残疾人朋友们早年曾发起成立“轮椅军团”公益助残志愿服务团队,也成立了张掖市韦评残疾人社会工作事务所,但有一个问题困扰着他:“不成系统,比较零散。”

加入集善乐业项目后,他注册成立了张掖市集善乐业残疾人辅助性就业中心,负责基地的人员招募、管理及具体业务。

类似“品牌加盟”,该团队向职业化、机构化方向迈进,也成为集善乐业项目在甘肃省落地的重要依托。

作为“品牌方”,中国残疾人福利基金会认为,单靠传统慈善模式筹集款物很难保证项目的持续性,只有满足企业的需求,让残疾人创造价值,才能真正“造血”。

为此,该基金会在北京成立名为“集善乐业”的就业服务管理公司。这是一家社会企业(用商业手段解决社会问题的机构),负责商业合作洽谈和基地的后勤保障。目前,张掖基地有两位残疾人士已成为该公司员工。

除此之外,项目还呼吁所在地的残疾人福利基金会及残联组织提供支持。

另一个重要参与方是互联网企业。一年来,京东、圆通、龙猫数据等企业加入,基金会还与中国快递协会、微商协会等组建了公益合作联盟。

多方力量汇聚在就业基地,集善乐业项目负责人刘亚衡将其总结为“共建与共管”的模式。他认为,成功的关键在于,要有类似刘韦评团队这样的本地助残公益机构参与其中。

走规模化之路

集善乐业项目的合作模式是,就业基地的场地资源、装修费用由地方协调解决,中国残疾人福利基金会募集办公电脑。这不仅降低了基地的整体运营成本,还有利于各方统筹配置进行资源整合。

截至今年6月,项目已在宁夏银川、甘肃张掖、山东淄博和广西桂林建立了4个就业基地,并计划在年底前增至8个。

集善乐业项目为残疾人提供的就业种类有大数据质检、大数据标注以及在线客服。针对不同岗位和残疾人身体状况,项目采用集中与居家两种方式。各地可以结合实际情况采用不同的形式,比如银川基地的大数据标注业务,形成了组长在基地工作、部分组员居家工作的“放风筝”模式。

4个就业基地中,张掖基地目前每月的营业额约为12万元,率先达到营收平衡。下一步扩大就业规模,就有可能实现盈利。

圆通公司集善乐业项目负责人马明告诉记者:“我们一直在寻找一种可持续‘造血’的扶贫模式,集善乐业项目提供了这样的机会。”

该企业将与张掖基地之间的关系视为合作,而非业务“外包”或“内包”模式。一方面,它满足了企业履行社会责任的需求;另一方面,残疾人团队“虽然没有创造更大的效益,但也没有亏损”,具备进一步规模化的潜力。

集善乐业项目计划未来在每个省(市区)建立一个残疾人就业基地,人员总数达万人,并引导当地残联和其他社会力量复制项目。

刘亚衡认为,项目之所以可复制性高,有几点关键因素:一是服务质量不低于其他健全人团队;二是残疾人员工的稳定性较高;三是这种扶贫助残模式契合企业社会责任的诉求;四是对于在全国范围内布局运营的企业较具吸引力。

他透露,未来将考虑将动画设计等所有可以通过互联网传递的工作都纳入项目的实施范围,而项目的做大做强,也将探索“劳动福利型”助残事业的新路径。

编辑:王慧文

关键词:残疾人 项目 基地

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